6月12至13日，中鐵十二局黨委書記、董事長李天勝到宜涪高鐵12標(biāo)項目調(diào)研，強調(diào)要認真開展深入貫徹中央八項規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育，持續(xù)推進作風(fēng)建設(shè)走深走實，堅決落實好集團公司黨委各項決策部署，全面深化項目精細化管理，做優(yōu)做細項目策劃，守牢安全生產(chǎn)底線，確保項目建設(shè)高效推進。

調(diào)研現(xiàn)場

調(diào)研中，李天勝深入譚家壩隧道、王家坳跨清江特大橋、萬寨2號隧道、萬寨1號隧道以及拌合站、加工廠等工點，詳細了解項目施工進展情況，聽取現(xiàn)場負責(zé)人關(guān)于項目上場策劃、施工組織、精細化管理等方面情況匯報。

座談會上，李天勝強調(diào)，宜涪高鐵是沿江高鐵主通道的重要組成部分。集團公司承建標(biāo)段橋隧占比高、安全風(fēng)險大、施工組織難、技術(shù)要求嚴(yán)，必須從開始就要把標(biāo)準(zhǔn)立起來，把要求嚴(yán)起來，確保項目實現(xiàn)綜合管理目標(biāo)。

針對下一步工作，李天勝要求：一是在項目策劃上下功夫，整合兩級總部專業(yè)力量，結(jié)合項目定位和現(xiàn)場實際，全方位深度參與項目策劃，配強優(yōu)勢管理力量，樹牢責(zé)任意識、爭先意識，統(tǒng)籌開展施工組織，精心打造項目亮點；二是在方案優(yōu)化上下功夫，高質(zhì)量落實好建設(shè)單位各項工作要求，重點加強對臨建、隧道、橋梁工程以及要素配置、組織模式的方案優(yōu)化比選，強化現(xiàn)場設(shè)備管理和信息化建設(shè)，全力打造精品工程；三是在項目精細化管理上下功夫，要切實提高思想認識，將“一切成本皆可控，一切成本皆可降”的理念貫穿施工管理全過程，不折不扣推行期權(quán)激勵、臨建監(jiān)管協(xié)同、供應(yīng)鏈管理提升、信息化賦能等精細化管理舉措，緊盯棄渣場、碎石場等降本增效關(guān)鍵點，確保實現(xiàn)收益目標(biāo)；四是在安全管理上下功夫，扎實開展“安全生產(chǎn)月活動”，深入查找身邊安全隱患，持續(xù)深化安全網(wǎng)格化穿透式管理，推動本質(zhì)安全在項目一線落實落地；五是扎實開展工程建設(shè)和招投標(biāo)領(lǐng)域腐敗問題專項治理，聚焦物資采購、設(shè)備租賃、勞務(wù)使用、驗工計價、資金撥付、臨建工程、人員管理等方面問題，認真排查、系統(tǒng)梳理，持續(xù)抓好整改整治；六是認真開展深入貫徹中央八項規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育，全面推進違規(guī)吃喝專項整治，深挖隱藏在“四風(fēng)”里的腐敗問題，為項目高質(zhì)量推進提供堅強作風(fēng)保障。

集團公司總部相關(guān)部門，華中區(qū)域總部、一公司、四公司、勘測設(shè)計院負責(zé)人參加調(diào)研座談。